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Tech Vida

in defense of voice notes

The practice of communicating using voice notes – short-ish spurts of words spoken into a device – is far from universal.

In Latin America most people elect to speak into their phones over write a text message at least some of the time for content that undeniably does not warrant that amount of production.

Perhaps this is a product of the overwhelming use of Whatsapp as the messaging app of choice, which released the feature fairly early in Latin America, which has a huge installed base of Android phones. iMessage is just not going to work for most people.

Or perhaps there is something else, related to the strong social ties, a family-first culture that encourages putting energy into being with loved over being in the office.

* * *

I once heard a foreigner comment on how odd it was to see so many people walking down the streets of Buenos Aires speaking into their phones, alien behavior to citizens of most other parts of the world.

(My Indian-American friend says brown people everywhere do this, which I am sure is accurate.)

Their use is not for everyone. A recurring meme comments on how toxic they are, how people use them for short, unimportant messages that could have easily been typed, which is fair.

The joke goes that every message is prefaced with “Hi – send an audio note since it’s easier…” without needing to point out whom exactly it is easier for. I once got a one-second message whose entire content was the word “OK” from a friend I was picking up in my car. That clearly should have been a text.

That’s culture for you, people get used to doing things a certain way. Many times it’s easier to not look up from your phone, just hit that little microphone and ramble into the phone.

* * *

In defense of voice notes: they offer flexibility for the recipient. You do not have to listen on the spot like you would on a phone call. You can find a time and place of your choosing, one that is most convenient for you.

You can listen while doing chores or talking a walk, much like a podcast, dedicating only part of your brain to the content of the message. There is even the option to accelerate reproduction speed to 1.5x (or even 2x for the truly adventurous). Of course the cost of multi-tasking is very high, we are much less skilled at it that we’d like to think.

The other big advantage is that the recipient cannot interrupt. In a world where most people only listen so they get a chance to speak, this forces you to actually not interrupt and think about what the other person said before replying. At least with part of your attention, that is. This is an important muscle that deserves attention; in a world of non-stop stimulus when do we actually stop and give our undivided attention to what someone else is saying?

Counterpoint: This is all negated by the not-uncommon practice of replying with short spurts of text while still listening to the original message. Especially when the audio is over one minute, perhaps justified by the need to “not forget” what the sender is saying, it tempts the recipient to think about their response and what they want to say.

* * *

Audio messages will never stop having their place, at least until someone invents a way to text with your brain (they are working on it), given the convenience of avoiding the need for a synchronous live phone call, morphed in the 2020s into a never-ending stream of videoconferences, which at its core demands coordination between two parties and are therefore the pinnacle of interruption.

Async will always win.

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Negocios

on decentralized decision-making

Reading through how a DAO – @LidoFinance in this case – makes decisions illustrates the importance of writing and communication for getting anything done in a decentralized environment.

If we move away from traditional sources of clout, i.e. hierarchy, pedigree, presentation and oratory, gravitas towards a deeper meritocracy then it follows that the amount of participants will both improve decision making while also skewing to new forms of building consensus.

There are tradeoffs to any kind of rule-by-majority but at least you can be confident that those who have the most skin-in-the-game to care will be involved and active.

Check it out here.

Originally tweeted by Andy Werner – awerner.eth (@awerner) on July 28, 2022.

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Negocios

on recruiting in web3

There is a fundamental shift in how web3 organizations vs Web 2.0 companies verify identity vis a vis new contributors.

Would you rather try to figure out what someone can do via an interview process or actually see what a person has done in the past on their wallet?

Originally tweeted by Andy Werner – awerner.eth (@awerner) on July 16, 2022.

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Negocios

On AI and human labor

Someone – perhaps it was Marc Andreessen, it sounds like something he would say – once said that there will be two kinds of people in the future, those who tell computers what to do and those who are told what to do by computers.

This is in the framework of software eating the world, which by 2022 we can confirm has already happened. Both intriguing and dangerous, what does this mean for our control of society?

Like that joke about how tech enthusiasts have internet-of-things in every device in their house while engineers and people who understand security have a printer from 2004 with a handgun next to it so they can shoot it if it acts up.

The place of artificial intelligence and machine learning in this narrative is evolving into a type of ubiquitous presence that cannot be ignored. In the startup world people don’t even want to hear that your company is powered by AI, they assume it is the case in the same way we have dropped the world “mobile” from any consumer internet offering.

Paying attention to new developments in the field therefore becomes a critical part of digital literacy. You need to really understand algorithms to know why it seems like social media marketing can read your mind; the same applies to generative technologies and certain kinds of media.

The astounding Dall-E 2 system released this week by OpenAI is a perfect example of how figurative art, gaming, advertising, design in general. Tools like it, when made widely available, will deeply impact entire job descriptions.

Automatization has been replacing human labor since the agricultural revolution. Change is frightening but unavoidable. Liberty from menial tasks will create opportunities that are worth embracing.

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Negocios

On Big Tech Innovation and Investment

When you compare the way the biggest five technology firms behave and the way regulators publicly talk about their businesses there is a fundamental disconnect.

Microsoft, Apple, Alphabet, Meta and Amazon are making heavy investments – in increasingly overlaying sectors- that are on steeped in an understanding that they need to innovate to survive. They know their history (see: Fairchild, IBM, Kodak, Blockbuster, etc).

Fascinating piece in this weeks’ The Economist on how they are hiring, acquiring, taking minority positions and otherwise making big bets into fintech, crypto, cars, metaverse, healthcare, space and robotics and they all invest so much in AI it is not considered frontier tech anymore.

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Vida

reseña: Why We Sleep

Creo que nunca dormí bien hasta pasados los 30 años.

Una combinación de malos hábitos, falta de información y rinitis alérgica atentó contra mi habilidad de conciliar el sueño. Tenía tantas ojeras que mi novia en ese momento me decía (cariñosamente) mapache.

Why We Sleep de Matthew Walker es un libro fascinante e importante. Es un poco ciencia, un poco anécdota y racconto de experimentos al mejor estilo Gladwell y otro tanto recomendaciones, diagnóstico y ayuda para lograr lo que prescribe: que todos prioricemos dormir entre 7 y 9 horas por día.

Nadie está exento, por más que convencido estés que podés vivir con menos. Estás pagando un precio carísimo que quizás no veas pero a la larga se vuelve irreversible.

No voy a intentar resumir todas las razones por la cuales es crítico dormir, sospecho que lo entendemos intuitivamente sin necesidad de mayor evidencia. Sólo agrego que tiene una carga cognitiva a largo plazo que no debemos pasar por alto.

Lo que me parece clave compartir son algunas recomendaciones básicas sobre cómo llegar a esa meta – no siempre es fácil y requiere compromiso y sacrificio.

  • La recomendación más importante de todos el libro es tener horarios para irse a dormir y levantarse, y cumplirlos todos los días, incluyendo los fines de semana. No sirve tener un déficit toda la semana y pagarlo durmiendo más horas el fin de semana.
    • Una de las cosas que explica el libro que me resultó personalmente más revelador es cómo se fija el ciclo circadiano y las etapas del sueño según la hora del día. El período de sueño profundo es al principio de la madrugada (pasando la medianoche) y el ciclo REM (cuando soñamos) viene en la segunda mitad. Desplazar nuestro descanso saltea etapas.
  • Tener un ritual de relajación antes de ir a dormir, excluyendo luces fuertes. Por ejemplo leer con luz tenue o escuchar música (hay miles de podcasts, audiolibros, apps de meditación y afines que pueden darte una mano con ésto).
  • Si te cuesta dormir evitá las siestas. Los power naps (menos de 20mins) tienen beneficios comprobados y pueden ayudar a cubrir un déficit pero sólo antes de las 3pm.
  • El ejercicio ayuda (y es muy sano) pero no demasiado cerca de la hora de ir a dormir.
  • Tu cuarto puede ayudarte a dormir si lo mantenés oscuro, fresco y libre de luz. La recomendación es que esté entre 15 y 20 grados centígrado. Sacar la pata por debajo de las sábanas ayuda a regular nuestra temperatura.
    • Un baño caliente antes de ir a dormir puede ayudar con ésto, al salir nuestra temperatura baja lo cuál ayuda a conciliar el sueño.
    • Personalmente me ayuda mucho evitar ruidos usando tapones o máquinas de ruido blanco (o ambas!).
  • Considerá la relación entre la luz y la melatonina. La luz fuerte evita que la generes, por eso hay que evitarla de noche. Si cuando te despertás te exponés a ella puede regularizarte.
  • El alcohol puede sedarte y dar la ilusión de estar dándote una mano pero en la práctica significa que tenés sueño revoltoso y poco reparador. Evitarlo. Comer antes de ir a dormir también es nocivo, idealmente no hay que comer nada hasta 2-3 horas de acostarse.
    • Relacionado: tampoco hay que tomar demasiado líquido antes de ir a dormir, especialmente si sos mayor y tenés la vejiga menos tolerante; las ganas de hacer pis pueden despertarte más de una vez
  • Si no te podés dormir no te quedes en la cama, levantate y hacé otra cosa (relajante, sin luz fuerte) hasta que te de sueño. Eso a la larga también eliminará la ansiedad y presión que sentís por irte a dormir.

Hay mucho más detalle acá y acá.

Por último compartir que Walker menciona un par de modos en que la tecnología nos puede ayudar para dormir mejor:

Wearables que monitoreen nuestro sueño y nos ayuden a entender cómo dormimos en función de los cambios que vayamos introduciendo en nuestras vidas: hace meses que tengo un anillo Oura y estoy fascinado.

Tener un análisis preciso del impacto de cada cambio de comportamiento sirve para ir lentamente mejorando cada hábito con mayor visibilidad. Sólo comparar como nos sentimos el día siguiente no es tan valioso.

Apps que nos ayuden a moderar el jetlag usando melatonina y luz: hay muchas pero me gusta Timeshifter.

Tomar conciencia de cómo nos sentimos cuando dormimos bien (y cuando no lo logramos) es algo que puede ser una motivación fortísima para tomar a pecho las recomendaciones y cambiar nuestras vidas.

Desde ahí el próximo paso es eliminar el estigma social que asocia dormir con pereza y trabajar largas horas con compromiso.

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Ocio Vida

La creatividad no es lineal

La creatividad – como la vida – no es lineal.

Es brillante @Oatmeal: te muestra el problema y la solución que él encontró, siempre con compasión.

Te toma de la mano y te va llevando bien despacito hasta su conclusión triunfal.

Me encanta.

https://theoatmeal.com/comics/creativity_erasers…

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Tech Trabajo

reseña: the hard thing about hard things

El mes pasado terminé este increíble libro, de los mejores de “management” que vas a encontrar.

Más allá de tener muchos buenos consejos, es una fuente candida y transparente de cómo realmente es vivir en las trincheras de un startup desde la visión de un CEO.

Cubre desde cómo lidiar con tener que contratar alguien que actualmente trabaja para un amigo hasta qué hacer cuando hay drama y política de oficina en exceso.

Particularmente valiosos son los cuentos de guerra, ser un CEO en tiempos de vida o muerte, confiar en otros para ayudarte dando sus visión (internos y externos) con el pleno conocimiento que al fin del día la decisión es sólo tuya como CEO, decisión que va a ser una de muchas que tomarás todos los días sin información completa.

También hay una gran cuota de síndrome de impostor: literalmente no tenés idea de lo que hacés como CEO salvo que lo hayas hecho antes. Están todos en el mismo barco en ese sentido, entonces no te sientas mal.

Menciona que una buena manera para procesar cosas es escribirlas, algo así como el valor de tener un diario, lo cuál comparto plenamente.

En definitiva es un libro único porque se enfoca en todo lo que puede salir mal, todas las situaciones difíciles, todas las amenazas existenciales que hay, cómo sobrellevarlas y vivir para contarlo.

Lo difícil de hacer cosas difíciles es que son difíciles. Un gran libro.

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Negocios Tech

sobre plataformas y non-zero-sum

Hay dos maneras de competir: pensando que para ganar todos los demás tienen que perder, o entendiendo que hay otro camino, donde elevando a todos alrededor tuyo vos ganás también.

Los estoicos dirían que no seas zero-sum, no podés robar para llegar a la prosperidad o lastimar para ser feliz. Es preferible pensar en un modelo non-zero-sum.

En el caso de sistemas digitales de comercio, podés ser vos mismo el único que prospera (dueño del mercado) o podés darles herramientas a miles de otros participantes para que ellos también se beneficien.

Una cita de Bill Gates muy apropiada para ilustrar este punto:

No sos una plataforma hasta que quienes estén armando negocios usando tu producto no estén ganando más plata que vos.

Es debería incentivarte a entender cómo podés posicionarte en el ecosistema para que todos ganen. Nadie monta su empresa con la intención de armar una plataforma – lo que hacés es intentar arreglar un problema de una manera que nadie lo ha hecho aún.

Por otro lado eso te ayuda con resolver el problema del “feature creep” – o como le dice Tobi Lütke de Shopify: el problema del toolbar de Microsoft Word. Ahora lo han resuelto con diseño pero hasta no tanto el único modo de mostrar toda la funcionalidad de Word era habilitar un toolbar. Cada uno te sacaba espacio de pantalla para escribir, hasta que no quedaba casi nada.

Para Shopify la solución es un ecosistema de desarrolladores. Ellos arman el 80% general a casi todas las tiendas de comercio electrónico y su marketplace se ocupa del resto.

Así consiguieron cambiar una dinámica fundamental de cómo salir al mercado con un canal de ventas. Antes era una decisión que pasaba por el directorio de la empresa, tomaba más de un año y demandaba la contratación de un equipo entero. Ahora es un par de clicks.

Ese cambio de paradigma llevó a que Silicon Valley vea por qué se venía equivocando con el comercio minorista. Siempre se enfocaron en usuarios y un modelo apoyado en publicidad. Marc Andreessen diría que se hubiera solucionado incorporando pagos al browser pero ese es otro tema.

Lo más interesante es que cuando mostraban su plan de negocios les pedían el TAM (total addressable market), lo cuál generaba mucha confusión. Retail es un negocio de $4T (millones de millones). Sin embargo sólo había 40 mil tiendas digitales en ese momento, si suponemos que capturan la mitad sigue siendo un negocio chico.

La manera de darlo vuelta es entender por qué había tan pocas tiendas. Eran todos comercios tradicionales que se subían a la web (así le decían en ese momento). No veían que Shopify ayudaría a traer la próxima generación de tiendas. Hoy tienen 1 millón de tiendas en su plataforma.

Non-zero-sum.

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Trabajo Vida

Onwards

Last Friday was my last day at Facebook.

Committing to a new challenge outside of that amazing company was one of the hardest professional decisions I have ever had to make.

The last three years and change were quite a ride. You may have read this before but I will say it again: the most amazing thing about Facebook is its people.

I have been deeply touched by the conversations I have been having these past few days as I slowly reach out to tell people the news. I am immensely grateful to have worked side by side with the smartest, most compassionate and driven people I have ever met.

Upon reflection I am struck by the incredible ambition of the projects we embarked upon. From revolutionizing payments in the largest markets in the world, promoting financial inclusion on messaging platforms and allowing thousands of people to use basic financial instruments for the first time to enabling millions of advertisers and gamers to pay the way they want to pay – few companies can claim to have this kind of impact and scope.

I am humbled and grateful for the amazing teams at Facebook Payments that I had the privilege to support, learn from and even call friends.

So long, and thanks for all the fish

As for what’s next, I’m very excited to share my next chapter very soon, I start next month!

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Negocios

los pagos son locales

La digitalización del dinero y el crecimiento del comercio electrónico son fuerzas inexorables que atentan contra la tendencia en baja de crecimiento de la industria bancaria tradicional.

El 35% del ingreso de la industria de servicios financieros viene por el lado de plataformas de pagos, mientras que la participación del pago en efectivo o tarjeta en comercio electrónico cayó del 60% al 49% en los últimos tres años.

A medida que avanza la industria fintech en mercados en desarrollo ésto sólo va a acelerar. Mientras tanto, los pagos locales tienen un nivel de diversidad que puede abrumar:

Fuente: https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/banking-matters/digital-commerce-and-the-rise-of-alternative-payments-methods

Mirando el mapa de métodos globales es notable cuánto avanzó Asia por encima de Estados Unidos o Europa, superando la fragmentación de la región, y lo poco desarrollado que está el tema en África a pesar de casos emblemáticos como m-Pesa.